1月24日，巨正源公司召開2024年度工作總結表彰會議，傳達學習了廣物控股集團2025年工作會議精神，總結回顧公司2024年工作成效，部署安排2025年重點工作，并對年度先進集體和先進個人進行表彰。廣物控股集團黨委委員、副總經理謝永生出席會議。

會議首先通過視頻回顧公司2024年度主要工作成果。隨后，巨正源副董事長、總裁王立貴代表公司經營班子作《凝心聚力 攻堅克難 構建公司發(fā)展新格局》工作總結報告。他在報告中充分肯定了公司全體員工一年來迎難而上、拼搏奮斗所取得的工作成績和階段性成果，全面總結了公司2024年業(yè)務經營、科技創(chuàng)新、項目建設、安全生產等重點工作任務完成情況、主要工作亮點以及存在的不足，并提出了公司2025年的主要經營目標和重點工作任務，部署了具體的工作計劃，明確了2025年要緊緊圍繞公司年度目標定計劃、做方案、抓落實，切實提升聚丙烯項目盈利能力，加快推動揭陽醋酸項目投產，加大創(chuàng)新力度提升核心競爭力。同時，堅持黨建引領，進一步深化改革，多措并舉提質增效，腳踏實地補短板、強弱項，全力發(fā)展綠色石化產業(yè)，在高質量發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。

巨正源黨委書記、董事長何文忠在會上作了題為《深化改革再出發(fā) 堅定信心 聚“巳”而上 戮力同心邁向高質量發(fā)展新征程》主題講話。何文忠深入分析了公司當前面臨的宏觀形勢、存在的困難和有利條件，對接下來如何做好2025年度工作提出四點要求：一是要堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想認識，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要團結一致、互相協(xié)助，心往一處想、勁往一處使，步調一致向前進。二是要繼續(xù)深化改革，聚焦提質增效，推動公司高質量發(fā)展。進一步健全體制機制，加強精細化管理，加大創(chuàng)新力度，優(yōu)化產業(yè)布局，鍛造實干擔當人才隊伍。三是要強化風險意識，健全防控機制，為公司營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。加強經營風險管控，落實合規(guī)管理，從嚴從細抓好安全生產工作。四是要堅持黨建引領，強化品牌建設，促進黨建與生產經營深度融合。深化支部建設，強化黨員作用，加強黨風廉政建設，優(yōu)化干部選拔，凝聚職工力量，推動黨建工作再上新臺階，為公司高質量發(fā)展提供堅強的組織保障。

謝永生對巨正源公司2024年工作給予肯定。他指出，2024年巨正源在生產端降耗降本、銷售端出口增效、產品端研發(fā)創(chuàng)新、推進醋酸項目建設等多個方面取得扎實成效。他強調，巨正源2025年目標明確，重點工作任務都有具體的有力的措施，全部干部員工要有堅定的信心和必勝的決心，全力以赴確保完成集團下達的年度目標任務。一要深入貫徹落實集團2025年工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團年度工作各項重點任務上來。二要產銷研各端口、各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，聚焦市場需求，深挖降本增效潛能，提升盈利能力。三要加快推動揭陽醋酸項目投產，優(yōu)化產業(yè)布局，延伸產業(yè)鏈，夯實發(fā)展基礎。四要堅定不移地推進黨建工作和生產經營深度融合、同頻共振，以高質量黨建引領保障公司高質量發(fā)展。五要強化風險管控，毫不松懈地抓好安全生產各項工作，確保不發(fā)生安全生產事故。

會議還對2024年工作中涌現(xiàn)出來的一批先進集體和優(yōu)秀個人進行了通報表彰，突出貢獻獎、先進集體、優(yōu)秀管理者等優(yōu)秀團隊和個人代表作了交流發(fā)言。會上，巨正源與所屬各單位及團隊簽訂了2025年度經營目標、HSE目標管理、廉政建設責任書。

廣物控股集團資本運營部、安全管理部相關負責人，巨正源公司領導班子成員，各部門、各子公司負責人，獲獎員工、集體代表，以及員工代表等500多人參加會議。